2月4日，京石公司2024年度工作暨安全生产工作会、*建和*风廉*建设工作会、二届二次职工暨会员代表大会顺利召开。会后，智慧高速调度中心迅速召开中心办公会，传达学习会议精神，结合工作实际，系统谋划2024年各项工作部署。会议由公司总经理助理宋罡主持，中心*总支*、各中心副主任、科室长、调度长参会。

会议指出，中心要深入学习贯彻公司工作会会议精神，抓住机遇，全面落实工作会各项要求。2023年智调中心立足公司全年的关键任务和目标，齐心协力，圆满完成了年度各项目标，为公司实现高质量发展凝聚了坚实力量。2024年是公司实施“十四五”规划的攻坚之年，中心要紧紧围绕公司工作思路，以创建科技型京石路为目标，聚焦智慧收费建设，在高效保畅、科技创新、稽核堵漏等方面下功夫，助力主业数智化转型提质增效，为京石公司顺利实现“十四五”发展目标提供有力支撑和保障。

会议强调，开局就是决战 起步就是冲刺，为努力实现首季度“开门红”，中心全体员工要以饱满的工作热情，敢闯敢干、唯实争先，投入到紧张有序的工作中，并做好以下重点工作：一是*建与业务深度融合，在目标、理念、机制、管理、载体、责任等多方面融合，深入推进“和畅京石”*组织联建共创工作机制建设，形成组织联建、业务联动的联动局面；二是在队伍建设上下功夫，借助新监控大厅的建设，打造一支适应新模式的信息指挥分中心队伍；重点培养智慧高速建设、机电管理建设、科技研发等方面人才，为公司的科技之路添加动能；三是助力收费主业，全力推动徐水站大件运输车检测装置、高碑店站绿通车智能检测装置、绿通大数据的分析应用等重点项目，倒排工期，按时间节点完工；四是注重稽核堵漏。聚焦重点、难点问题，研发“京石高速交易对账处理系统”，开启逃漏稽核“数智化”探索新实践；五是以数智化转型为方向，加速完成智慧收费机器人采购项目、外场视频监控系统改造工程、京石高速综合信息管理平台升级等4项机电专项工程；提前谋划基于进京高速的智慧通行技术应用研究和基于人工智能的高速公路数据中台应用研究，全力推动公司创新创效工；六是深化“路警一体化”机制建设，以1月份保定片区13条高速参加的推进会为契机大力推进保定片区的联合指挥调动工作，在四月底之前完成小程序的升级和增设工作；继续推进恶劣天气和非恶劣天气条件下准全天候通行工作；开展路域全息感知试点工作。充分利用会员制体系，服务收费主业，会同营运部联合开发“掌上京石”公众出行服务平台。